电厂设备拆除讲述电厂设备点检到底是检什么
电厂设备拆除讲述设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系。如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题。设备点检制从工业先进国家引入中国，得到广泛的应用，为探索适应中国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法，特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性。但把这种先进方法应用到生产实践中，却经历了认识、初步应用、再认识、成熟应用的过程。有的走了一些弯路，有的甚至半途而废。国内不少大型的、先进的企业最终都成功地应用了设备点检制，建立了以设备点检制为主体的设备管理体系，然而还未真正建立并应有点检制。什么是设备点检制，所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。点检的方法和内容，通过人的五感视、听、嗅、味、触或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
电厂设备拆除讲述点检的目的：点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。定人：确定对设备点检的人员。定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。定量：对劣化倾向的定量化测定。定周期：不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。定点检计划表：点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。 电厂设备拆除讲述点检是动态的管理，它与维修相结合。人员定位不同：设备巡检由操作工和设备管理人员进行。设备点检由检维修技术人员、设备管理人员及取得人社部颁发具有相应技能等级认证的点检员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患。点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行，维护，检修技术管理的中坚力量，对设备的技术状态负责。还有其他的一些相关知识是小编没有介绍到的，敬请关注我们的网站，或者拨打电话联系。
